Ein Projekt bewirkt Veränderung ! Sonst würde man kein Projekt machen. Menschen mögen keine Veränderung, es wird Widerstände geben ! Wer die möglichen Widerstände kennt, kann sie ernst nehmen und darauf eingehen ! >> Stakeholder Analyse
Change Kurve nach Kübler Ross Menschen tun sich schwer mit Veränderungen. Das ist normal. Veränderungen bedrohen das eingespielte System. Als Projektmanager hilft es, die Reaktionen der Betroffenen zu verstehen und ihnen Zeit für den Prozess zu geben: typischer Ablauf:1. „Ich ahne es bereits – es wird sich etwas verändern und ich...
Jeder knüpft an ein Projekt unterschiedliche Erwartungen ! Das ist menschlich. NICHT ALLE ERWARTUNGEN WERDEN VON DEM PROJEKT ERFÜLLT ! Daher sollte man unbedingt:>> 3-5 konkrete Projektziele formulieren>> formulieren, was das Projekt NICHT macht Eine Stakeholder-Analyse hilft, die unterschiedlichen Erwartungen zu sammeln und bewerten.
Ursprünglich wurde das agile Manifest (“Manifesto for Agile Software Development”) in 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern formuliert. Und mittlerweile hat es sich auch als Modell für die Zusammenarbeit von Teams bewährt. Vier Leitsätze für agile Teams 1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Der Mensch steht im...
… vom Projektergebnis zur Übergabe Input: Projektergebnisse, ProjektdokumentationOutput: Abnahmeprotokoll, Lessons Learned, Übergabeprotokoll Meilensteine: Übergabe abgeschlossen 1. Projekt-Ziele:? Abschliessende Bewertung und Analyse der Projekt-Ziele? Abnahme der Projektergebnisse durch den Auftraggeber? Vorschläge für Ziele von möglichen Nachfolgeprojekte 2. Projekt-Plan:? Abschliessende Dokumentation der abschlossenen Aufgaben? Abweichungsanalyse im Vergleich zum Ursprungsplan? Entscheidungen zu noch offenen...
… vom Projektplan zum Projektergebnis Input: Projektplan, Finanzkalkulation, Kick-off-MeetingOutput: konkretisierte Projektziele, konkretiseirter Projektplan, terminierte Finanzkalkulation, Stakeholder-Abstimmungen, regelmäßiger Statusbericht Meilensteine: abgenommene Projektergebnisse 1. Projekt-Ziele:? Messung der Projekt-Ziele im Projektverlauf? Können die Ziele wie geplant erreicht werden ? 2. Projekt-Plan:? Werden die Aufgaben wie geplant und erfolgreich bearbeitet ?? Gibt es Planänderungen ?...
… von der Projektfreigabe zum Projektplan Input: ProjektfreigabeOutput: konkretisierte Projektziele, konkretiseirter Projektplan, terminierte Finanzkalkulation, Stakeholder-Abstimmungen, regelmäßiger Statusbericht Meilenstein: Kick-off-Meeting 1. Projekt-Ziele:? Überprüfung, Detaillierung und Abstimmung der konkreten Projekt-Ziele (SMART: Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert)? Wie und wann werden die Projektziele gemessen (Business Case) ?? Ist die Abnahme der Projektergebnisse festgelegt ??...
… von der Projektidee zur Projektfreigabe Input: Projektidee Output: Projektziele, Meilensteinplan, Finanzkalkulation, Stakeholder- & Risiko-Analyse Meilenstein: Projektfreigabe 1. Projekt-Ziele:? Was ist die große Vision, die gewünschte langfristige Veränderung ?? Passt dies zur Strategie der beteiligten Organisationen ?? Was könnten die konkreten Ziele für das Projekt sein (SMART*) ?* Spezifisch, Messbar, Akzeptiert,...
Ein roter Faden für jede Projektphase, und zur Qualitätssicherung: Projektphase 0 – Projektidee… von der Projektidee zur Projektfreigabe>> Checkliste Projektphase 0 – Projektidee Projektphase 1 – Planung… von der Projektfreigabe zum Projektplan >> Checkliste Projektphase 1 – Planung Projektphase 2 – Durchführung… vom Projektplan zum Projektergebnis >> Checkliste Projektphase 2 –...
