Ursprünglich wurde das agile Manifest (“Manifesto for Agile Software Development”) in 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern formuliert. Und mittlerweile hat es sich auch als Modell für die Zusammenarbeit von Teams bewährt.
Vier Leitsätze für agile Teams
1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
Der Mensch steht im Fokus. Ein Formalismus kann ein persönliches Gespräch nicht ersetzen. Durch (räumliche) Nähe wird die osmotische Kommunikation im Team gefördert.
2. Funktionierende Lösungen sind wichtiger als umfassende Dokumentation
Agile Teams sind sehr Wert- und Ergebnis-fokussiert.
3. Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger Vertragsverhandlungen
Der Kunde nimmt in der Arbeit agiler Teams eine zentrale Rolle ein. Der Kunde ist Teil des Prozesses, mit seinen Bedürfnissen und Problemen immanenter Teil des Teams. Eine (persönliche) Auseinandersetzung mit dem Kunden ist dabei wichtiger als ein formaler und möglicherweise wasserdichter Vertrag. Auch mit diesem Punkt stellt das agile Manifest den direkten Austausch über Formalien.
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen des Plans
Agile Teams sind sehr adaptiv und verlangen von sich eine hohe Anpassungsfähigkeit. Jedoch bedeutet das nicht, dass agile Teams keinen Plan haben, willkürlich, sprunghaft oder chaotisch arbeiten. Agile Teams sind auf ein Ziel fokussiert weichen aber auch vom eigentlichen Plan ab, wenn es für das Team, die Organisation und den Kunden sinnvoll ist und es Aussicht auf einen höheren Wertbeitrag gibt.
Die 12 Prinzipien des agilen Manifests:
(formuliert für Teams außerhalb der IT-Branche)
- Die höchste Priorität ist es, den Kunden/Auftraggeber durch frühe und kontinuierliche Ergebnisse zufrieden zu stellen.
- Anforderungsänderungen sind selbst spät im Projekt willkommen. Veränderungen werden zum Vorteil des Kunden agil umgesetzt.
- Ergebnisse werden innerhalb weniger Wochen oder Monate geliefert.
- Das Team (Fachleute, Umsetzer, usw.) arbeitet täglich zusammen.
- Die Projekte werden rund um motivierte Individuen gebaut. Sie brauchen dazu das richtige Umfeld, Unterstützung , und Vertrauen, dass sie die Aufgaben erledigen.
- Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen zu übermitteln ist im persönlichen Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
- Funktionierende Ergebnisse sind das wichtigste Forstschrittsmaß
- Agile Teams sollten ein gleichmäßiges Tempo auf lange Zeit halten können.
- Ständiges Augenmerk auf Exzellenz und gutes Design !
- „Einfach“ ist besser als „kompliziert“ ! Unwichtiges wird nicht getan.
- Die besten Lösungen entstehen durch selbstorganisierte Teams.
- Das Team reflektiert regelmäßig, wie es effektiver werden kann.
für mehr Informationen siehe auch http://doktor-scrum.de/agiles-manifest/
