Projektmanagement

… von der Projektfreigabe zum Projektplan Input: ProjektfreigabeOutput: konkretisierte Projektziele, konkretiseirter Projektplan, terminierte Finanzkalkulation, Stakeholder-Abstimmungen, regelmäßiger Statusbericht Meilenstein: Kick-off-Meeting 1. Projekt-Ziele:? Überprüfung, Detaillierung und Abstimmung der konkreten Projekt-Ziele (SMART: Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert)? Wie und wann werden die Projektziele gemessen (Business Case) ?? Ist die Abnahme der Projektergebnisse festgelegt ??...

… von der Projektidee zur Projektfreigabe Input: Projektidee Output: Projektziele, Meilensteinplan, Finanzkalkulation, Stakeholder- & Risiko-Analyse Meilenstein: Projektfreigabe 1. Projekt-Ziele:? Was ist die große Vision, die gewünschte langfristige Veränderung ?? Passt dies zur Strategie der beteiligten Organisationen ?? Was könnten die konkreten Ziele für das Projekt sein (SMART*) ?* Spezifisch, Messbar, Akzeptiert,...

Ab einer gewissen Projektgröße, oder Firmengröße muss das Vorgehen in Projekten vereinheitlicht werden. Hierzu gibt es diverse Projektmanagement-Standards, z.B. PMBOK(PMI), Prince2, GPM-IPMA, PM2, ISO 10006, Agile, Lean, Six Sigma … Diese erleichtern die interne Kommunikation und verringert Mißverständnisse. Aber auch ohne die Festlegung auf eine Methode sollte man das Rad nicht...